健身房vi設計銷售經理總是要我過來教他們的銷售員一些關門技巧。我很樂意，但是問題是我不知道任何“關閉技巧”。您想做的任何潛在買家都可以做，但無論如何都會引起買方的re悔或取消。健身房vi設計結束不應該困難；這只是健身房vi設計銷售周期的另一部分。僅當潛在客戶尚未準備好購買時，完成交易才變得困難。聽起來很簡單，那么為什么應該關閉，停止或永遠不關閉銷售呢？為什么銷售人員認為潛在客戶準備好在不購買時購買？銷售人員如何帶著潛在客戶一直到銷售周期結束，卻不知道交易是否會完成？這是因為銷售人員在銷售周期中前進了，而前景卻沒有。
“在給您我所擁有的所有信息的情況下，我已竭盡所能，回答了您的所有問題并提供了您的所有要求。您為什么不現在購買？”
潛在客戶可能在考慮以下其中一項：
“我還沒有準備好購買，所以我不知道你為什么期望我這么做。”
“您讓我不知所措，現在我不得不向參與購買的其他人解釋這些信息，他們都很忙。”
“這是我公司中其他人的首要任務，因此我急忙獲得他們需要的一切，現在卻一事無成，我不知道該怎么說。”
“盡管我了解您的產品的風吹草動，但我仍然真的不知道您的產品是否是滿足我需求的最佳解決方案。”
“我們的工作重點發生了變化，我沒有時間給您回電，否則我很難過，所以我不想給您打電話并告訴我們我們的決定。”
有效的結賬始于獲得承諾。潛在客戶和銷售人員必須在銷售周期的每個步驟中做出承諾。通常，銷售人員不會考慮讓潛在客戶做出承諾，直到交易結束為止。銷售人員非常擅長做出承諾并向潛在客戶提供信息。
他們了解所售健身房vi設計或服務的所有知識，并樂于分享這些知識。他們認為他們的健身房vi設計解決方案是最好的，當然，健身房vi設計潛在客戶應該選擇它。我們希望我們的銷售人員有這種感覺，而現實是潛在客戶可能不會。我們希望我們的銷售人員能夠善于從潛在客戶那里獲得承諾和信息。如果推銷員被視為問題解決者，而不是推銷其產品或服務是否合適的人，這應該很容易。
“所以這是我的交易技巧：回到銷售開始并正確地做。”
健身房vi設計接近潛在客戶時，銷售人員需要首先提出問題以了解情況并確定他們的解決方案是否合適。一旦完成，他們應該只共享顯示產品適合性的信息，健身房vi設計并在所需的任何領域培訓潛在客戶。如果這種興趣繼續存在，他們應該向潛在客戶尋求承諾。回答以下問題，進行介紹，閱讀或閱讀下一次對話的材料，安排其他會議或嘗試產品并對其進行評分是潛在客戶可能做出的承諾的示例。銷售經理應幫助銷售人員做出適合于銷售周期中每個步驟的承諾。
你的健身房vi設計預算是多少？
除了您自己之外，還有誰參與決策？
使參與決策過程的每個人都參與其中的最佳方法是什么？
您的實施時間表是什么？
您做出決定的時間表是什么？
我們的解決方案將如何滿足您的需求？
您還考慮了哪些其他解決方案？
我什么時候應該找您了解您的決定？
我的一個向酒店和零售業出售視聽設備的客戶中有一個正在與一家小型飯店連鎖店合作。他們一直在與總經理交談，總經理說他擁有決策權。他們獲得了他所需的所有信息，并給了他報價，但無法讓他進行示威，這是達成交易所必需的。
健身房vi設計在兩個月的時間里，這共接了3個銷售電話以及一些電話和電子郵件。感覺買賣正在向前發展，因為他要求報價，并給出一切跡象表明他將從他們那里購買。在收到報價后，銷售員打電話對其進行復審，總經理告訴他他會盡快與他聯系。
一周后，銷售人員試圖跟進并留下一條消息。總經理沒有回電話。銷售人員通過電子郵件發送，健身房vi設計沒有回復。兩個星期過去了，仍然沒有回音。健身房vi設計銷售人員確定，一旦收到報價，這筆交易就會結束。
當銷售員向我描述此問題時，我問了幾個問題，然后鼓勵他做一些研究，然后在考慮到新信息的情況下致電總經理。事實證明，所有者已將決定委托給總經理，然后決定需要更多參與。這使流程陷入僵局，對總經理來說可能有些尷尬。我幫助銷售人員弄清楚了如何使總經理更容易地使所有者快速發展并看起來像個天才，但這花了一些時間。
如果銷售人員盡早做出了與所有者見面的承諾，即使他最初并未參與該決定，健身房vi設計也可以避免這種情況。如果潛在客戶不會回答問題或做出任何承諾，則表明銷售沒有進展。找出原因，或著手準備購買的某些潛在客戶。健身房vi設計在情況可能發生變化的幾個月后，跟進該前景。即使他們從別人那里購買了產品，也要跟進并查看其工作原理，因為可能沒有。
這是我獲得承諾的健身房vi設計提示：
與參與決策的所有人建立關系。
問好問題并傾聽，以便您可以收集信息以了解他們的需求。
給他們他們需要的信息。
在適當的時間要求承諾。
如果您無法兌現承諾，則表明銷售沒有進展，您需要采取其他措施。
達成交易實際上是要獲得承諾，最終的承諾就是進行購買。
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