寶潔vi設(shè)計考慮以下事實：

全世界只有八分之一的工人從事工作，但是根據(jù)蓋洛普（Gallup）的142個國家/地區(qū)有關(guān)全球工作場所狀況的研究，敬業(yè)度根據(jù)這些工人所居住的地區(qū)和國家以及他們的經(jīng)濟和社會狀況而有很大差異。

因此，讓我們看看美國和加拿大。蓋洛普（Gallup）報告說，只有29％的工人已訂婚，剩下54％的工人未訂婚，另有18％的工人主動退出。

參與是積極，積極，有目的和高效的動力。

這些都是具有韌性，可持續(xù)發(fā)展的組織文化和領(lǐng)導才能的特征，這些領(lǐng)導者了解“為”而工作與“為”而工作之間的區(qū)別。

寶潔vi設(shè)計考慮一下第一個特征：即插即用。敬業(yè)的人們感到與他們所做的工作以及為之工作的人有聯(lián)系。

他們通過真實的交流，面對面的交流或至少耳對耳的交流以及通過簡歷認識彼此的機會而彼此聯(lián)系。

人們感到被聽到，被理解和被重視。

在我們?nèi)蛐缘?4/7世界中說起來容易，做起來比較困難。但是有可能。

第一的：

按照設(shè)計而非默認的方式，寶潔vi設(shè)計將時間（而不是電子郵件或文本）告知團隊中的成員。請注意，許多人可能是可疑的，因為很少有人這樣做。

第二：

請問寶潔vi設(shè)計如何才能最好地互相支持？

第三：

如果可能，寶潔vi設(shè)計請為物理交互創(chuàng)造時間和空間。我認識的最好的領(lǐng)導者之一，寶潔vi設(shè)計要投入時間和大量金錢，將他的參議員團隊召集在一起，為他們做飯，大笑，并參加我所促進的有針對性的討論。

訂婚了嗎？你打賭！有生產(chǎn)力嗎？確實是的。合作嗎？令人驚訝的是，盡管地理分布廣泛。

第四：

查看工作/生活整合問題。當他們在停車場開車時，沒有人將“其他生活”留在家中。一個“政策”的一種規(guī)模并不適合所有情況。

人們可能正在努力解決不同的家庭問題，并且在某種程度上寶潔vi設(shè)計可以證明自己的關(guān)心，理解和合理的安排對建立人與人之間的聯(lián)系及其適應(yīng)能力大有幫助。

第五：

寶潔vi設(shè)計發(fā)出笑聲。笑聲是人與人之間最短的距離。富有彈性，可持續(xù)發(fā)展的組織知道，當人們在工作中微笑，大笑，玩得開心時，他們會更有生產(chǎn)力，更有創(chuàng)造力。

第六：

知道哪些人需要在工作中感到快樂。在嘲笑之前，請考慮以下問題：在丹麥語中，有一個詞arbejdsgl?de。Arbejde表示工作，gla?de表示幸福，因此arbejdsgl?de表示“工作中的幸福”。

這個詞也存在于其他北歐語言（瑞典語，挪威語，芬蘭語和冰島語）中，但在該星球上的任何其他語言中并未普遍使用。

在美國，我們經(jīng)常辭退工作，因為我們因為不嫁富人而受到懲罰。在日本，karoshi一詞的意思是“因勞累而死亡”。

但是，寶潔vi設(shè)計堅持認為人們應(yīng)該在工作中感到高興。

寶潔vi設(shè)計根據(jù)《 FAST COMPANY》雜志上的報道，有許多研究表明，快樂的員工具有更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力，因此，快樂的公司擁有更幸福的客戶并賺取更多的錢。

這可能有助于解釋為什么丹麥工人是經(jīng)合組織中生產(chǎn)力最高的國家，以及為什么丹麥相對較好地度過了金融危機，目前的失業(yè)率僅為5.4％。

順便說一句，這六個步驟不僅適用于擁有領(lǐng)導職務(wù)的人。每個人都擁有其中的一部分。

寶潔vi設(shè)計可以做些什么來變得更加活躍？寶潔vi設(shè)計可以為寶潔vi設(shè)計的團隊做出什么貢獻？

請記住，讀心術(shù)是一場客廳游戲。